이시대의 리더들은 특히 위대한 리더가 될수 있는 사람이 많이 없다는 것이 나의 생각이다. 왜 우리의 일부 리더들은 왜 성공에만
집착하고 인격은 왜 내버리는가? 나도 인격을 버리고 성공을 할까 이런생각까지 들지만 진정한 성공을 할려면 책에서 언급한 것을
버리지 말아야 한다.
왜 버리지 말아야 될까 미래의 리더는 진정한 실력, 용기, 인격이 한데 어우려저 있어야 한다. 그렇지만
이것만 안다고 리더가 되는걸까 아니다. 어떻게 해야 미래의 리더가 될 것인가? 이책은 그것을 성경을 기본으로 해서 리더의 자질과
어떻게 하면 성공할 것인가를 알려준 책이다.

이책의 핵심은 그거다. 능력은 키우데 자신의 능력만 믿지 말고 남의
능력을 끌어낼수 있는 능력, 훈련을 통해 지금보다 더 나은 능력을 갖춘 리더, 시련이 닥쳐와도 리더로서 용기를 보여주는것 그리고
힘들더라도 인격을 갗추고 자신의 길을 갈수 있는 리더 그런 리더만이 진정으로 이 세상, 미래가 원하는 리더일 것이다.


정리사항

[#M_ more.. | less.. | 1. 능력(적게 일하고, 많이 성취하자)

1)당신은 너무 많이 일한다.

집중의 비결은 불필요한 것들의 제거다. [하워드 핸드릭스 박사]


신은 조직에 최고의 유익을 줄수 있는 분야, 즉 아무도 당신보다 더 잘 할 수 없는 분야를 찾아라. 그 다음에 당신의 기술을
최대한 개발하라. 이것이 바로 고용주가 당신에게 봉급을 주면서 기대했던 것이다. 무엇보다 중요한 점은 당신의 능력을 최대한
활용하는 것이 하나님이 주신 능력에 대한 가장 크고도 만족할 만한 보답이라는 사실이다.

다재다능한 리더가 되려고
노력하다가는 결코 탁월한 성과를 낼 수 없는 분야에 시간과 에너지를 투자하기 십상이다. 한 조직의 대표자가 균형을 갖추려고
한다면, 그는 어쩌면 조직 내의 다른 리더들이 최상의 성과를 거둘 수 있는 기회를 박탈할지도 모른다.

2)옳은일을 하라

당신의 강점을 개발하고 약점은 다른 사람에게 위임함으로써 당신의 수행 능력을 한 단게 더 높여라. 이 결정 하나로 당신은 무엇보다도 생산성을 더욱 향상시킬것이다.

당신의 핵심능력 밖에 있는 기술을 요하는 책임과 프로젝트에 매달리느라고 시간을 허비하지 말라. 그것은 평범한 사람의 방법이다.

당신은 주요 사역이외 책임을 다른 리더들에게 위임함으로써 그들에게 권한을 부여하라. 당신이 내려놓은 그 일을 누군가가 최선을 다해 할 것이다. 당신의 약점이 그에게는 기회다.

3) 당신의 강점을 발견하라

적은 능력을 온갖 일에 바치는 것은 당신 자신의 많은 부분을 쓸모없는 일에 맡기는 것과 같다

당신의 강점은 한정되어 있다는 사실을 인정하라. 무슨 방법을 써서라도 그 강점이 무엇인지 발견하라. 그래서 알게 되면, 당신이 잘 할수 있는 재능이 있는 몇 가지 일에만 에너지를 집중할 수 있는 직무 환경을 찾아라.

당신의 조직 내의 다른사람들의 짐을 잠시 동안이라도 덜어줄 기회를 찾아라. 전략적으로 시간을 조정하라. 다음 사항을 기억하라. 즉, 일단 당신의 영역에서 물러나면 지휘하려 하지말라. 순종하라.

2. 용기(용기는 리더쉅의 기초이다)

리더쉅은 재능으로 규정되는 것이 아니다. 다른 사람들이 생각하는 것과 다른 관점에서 기회를 찾아내서 붙잡으라 그때 리더쉅을 발견하고 포착할 수 있다.

1) 먼저 시작하라

위기와 변화의 시기에 대담하게 행동하는 리더들만 기꺼이 따를 만하다 [짐쿠제스]

용기가 리더쉅에서 필수적인 이유는 새로운 방향으로 걸음 내딛는 최초의 사람이 리더 간주되기 때문이고 첫 걸음을 내딛는 데는 용기가 필요하기 때문이다.

항상 처음으로 변화의 필요성을 깨닫는 사람이 리더인 것은 아니지만, 처음으로 행동하는 사람이 리더이다. 일단 무리에서 나와 움직이면, 리더의 위치에 서게 되는 것이다.


공한 리더에게 실패에 대한 두려움을 어떻게 극복했는지 물어보면 아마 만족할 만한 대답을 듣지 못할 것이다. 왜 그런가? 그는
그것에 대해 전혀생각해 보지 않았기 때문이다. 그래서 보통사람들에게 리더는, 두려움이 전혀 없는 사람처럼 보인다. 사실 리더는
단지 다른 사람들이 두려워하는 것을 두려워하지 않을 뿐이다.

2)신중한 용기


리더는 자신감과 신중함, 각각의 독특한 역활을 이해한다. 용기에는 이 두가지 모두 요구된다.
다웟은 신중함으로 인해 전투를 피하지 않았고, 자신감으로 인해 신중히 돌을 골라야 할 필요성을 잊지 않았다.

미래는 해결되지 않는 질문을 던지고, 해결책을 찾거나 만들 때까지 끈기 있게 붙잡을 용기가 있는 사람들의 것이다.

3)용기의 세가지 표현


ㄱ) 아니오라는 말할 수 있는 용기

아니오라고 말하지 못하는 이유는 흔히 두려움때문이다. 기회를 신중하게 선택하지 않는다면 모든 노력은 수포로 돌아 갈것이다. 기회를 신중하게 선택하라.

ㄴ)현실과 대면하는 용기

현실을 발견하고 대면하기 전까지는 변화를 위한 전략을 수립하고 실행한다는 것은 시간 낭비이다. 처해 있는 현실을 알지 못한다면 당신은 필요한 목적을 달성할 수 없다. 당신은 당신이 모르는 사실 때문에 시실패할 수 있다.


더는 진실을 외면하지 않는다. 발견의 고통은 변화의 길로 가는 첫걸음이다. 만약 두려워할 것이 있다면 당신 주변에서 실제로 어떤
일이 일어나는지 모른다는 사실이다. 리더의 세계에서는 현실 부정은 마지막 의식을 맞이하는 것과 같다.

현실인식의 일곱계명

1 속이지 말라. 2 못 본 체하지 말라. 3 과장하지 말라
4 나쁜 소식을 전하는 사람을 비난하지 말라.
5 수치들로 현실을 위장하지 말라.
6 건설적 비난을 무시하지 말라.
7 자신을 고립시키지 말라.

ㄷ) 꿈을 꾸는 용기

당신 생각의 날개는 현실의 울타리를 벗어나 가능한한 사역에 대한 그림을 마음껏 그리기 시작해야만 한다.

위대한 일을 성취하는 리더라고 항상 재능이 뛰어나고 교육수준이 높은 사람이 아니다. 리더는 자신의 사고에 제한을 두지 않는 사람이다. 뿐만 아니라 다른사람들이 이미 성취했거나 실패한 일 때문에 제한을 받지도 않는다.

머리속에서 아무렇게나 떠오르는 수많은 생각들 중에 가슴과 상상력을 사로잡는 꿈이 있을 것이다. 별로 대수롭지 않아 보이는 한 가지 아이디어가 당신의 인생과 리더쉅을 위해 놀라운 비전으로 발전할 수 있다.

3. 명확성(불확실성은 명확성을 요한다)


명확한 비전이 명확한 결과보다 더 중요하다는 것을 깨달으라. 모든 위대한 업적은 누군가가 현실로 받아들인 상황과 반대가 되는 아이디어에서 시작된 것이다. 그러니까 리더쉅이 필요하다.

융통성을 가져라. 불확실성 때무에 비전을 포기하지는 말라. 계획은 연필로 쓰고 비전은 돌판에 새겨라.

1)불확실성의 어둠속에서 리더가 되라

모든 성공은 보통 새로운 결정을 내리기 위해 지불하는 입장료와 같다.[헨리 키신저]

리더쉅의 목표는 불확실성을 제거하는 것이 아니라 불확실성을 뚫고 지나가는 것이다. 불확실성은 리더쉅을 요하는 모든 환경의 구성 요소이다. 불확실성이 있는 곳에는 언제나 리더쉅이 있다.

2)명확한 리더쉅

명확하지 않은 일에 대해 사람들에게 책임을 물을 수는 없다.
그러나 제한된 정보를 핑계로 결정내리기를 주저한다면,
결코 명확한 리더가 될 수 없다.
[전문경영인 받는 다섯가지 유혹중에서]

당신이 가끔식 잘못된 결정을 내린다 해도 당장 부적합한 리더로 낙인찍히지 않을 것이다. 당신이 잘못된 결정을 내려도 사람들은 당신을 따를 것이다. 그러나 분명한 리더쉅은 발휘하지 못한다면 그렇지 않을 것이다.

3)불확실성을 극복하라.


지혜로운 사람들에게
혼돈과 불확실성은 리더쉅을 발휘할 기회이다.
[톰 피터스]

명확성을 가질수 있는 네가지 제안

ㄱ)현재 당신의 확실성 지수를 정하라.

과거의 결정이 100% 확신 했는가 아니면 50%확신했는가
그리고 지금은 확실성지수는 얼마인가 결정에 순간에 어떤확신을 가지고 결단했는 돌아보는것이 확실성 지수를 끌어올리는 방법이다.

ㄴ)당신의 불확실성을 자신있게 표현하라.
모를때,"모르겠다"고 말하는 것은 뛰어난 리더쉅의 표현이다. 그러나 모를 때 아는 체 허세를 부리는 것은 불안정의 증거이다. 결국 자신만 속이는 결과 낳는다.

불안정할때 확신을 줄수 있는 몇가지 문장
"지금은 당장은 모르겠습니다.하지만 우리가 알아낼 수 있을거라고 확신합니다."
"지급은 당장은 모르겠습니다. 하지만 그 일을 시도할 때가되면 틀림없이 해답을 찾을 수 있을 것입니다."
"나는 모르겠습니다. 하지만 여러분과 함께라면 반드시 해결책을 제시할 수 있을 것이라고 확신합니다."
"나는 모르겠습니다. 이전에 한 번도 해본적이 없는 일이거든요. 그렇지만 기꺼이 도전해 볼만 하다고 행각합니다."

ㄷ)조언을 구하라
ㄹ)계획표가 아니라 성적표에 따라서 성공을 평가하라

4. 훈련(리더는 훈련을 통해 더 빨리 더 멀리 갈 수 있다)

1)듣고 배우라

평가는 직무 수행을 향상시키고
만족감으 고취시키는 가장 효과적인 전략이라고 나는 믿는다.
[켄 블랜차드]

혼자 하는 것보다 다른 사람의 지도를 받으면 더 빨리 더 잘할 수 있다.
효율적인 리더는 지도를 받는 사람보다 더 많은 기술을 소유할 필요는 없다.

다음 세대의 최고의 리더가 되기 위해서는 도움을 받아야 한다. 물론 자기 평가도 유익하지만, 다른 사람들의 평가가 더 중요하다. 리더쉅을 훈련시켜 줄 코치가 필요하다는 것이다.

2)귀 기울이지 않는 리더

지혜 있는 자는 듣고 학식이 더할 것이요 명철한 자는 모략을 얻을 것이라 [잠언 1:5]

미련한 자는 가지 행위를 바른 줄로 여기나 지혜로운 자는 권고를 듣느니라[잠12:15]

의논이 없으면 경영이 파하고 모사가 많으면 경영이 성립하느니라[잠15:22]

너는 권고를 들으며 훈계를 받으라 그리하면 네가 필경은 지혜롭게 되리라[잠19:20]

현명한 리더는 현명한 조언에 귀를 기울인다. 그렇다면 다음 세대의 리더는 어디서 지혜로운 충고를 얻을 수 있는가? 그것은 바로 나이가 있고 세상을 관찰할 기회가 많았던 사람들로부터이다.

3) 리더쉅 코치의 중요성

하는일? 관찰,지시,격려


륭한 리더쉅 코치는 당신의 잠재력과 현재의 수준 사이의 차이을 좁히기 위해 자신의 모든 능력을 발휘해서 도와줄 것이다. 그것은
때로는 냉엄한 현실 인식을 수반한다. 왜 그런가? 고통스러운 진신을 받아들이는 것이 리더쉽의 능력을 향상시키는 가장 빠른 길이기
때문이다.

휼륭한 리더쉅 코치를 두기란 여럽다. 대부분의 사람들이 리더쉅 코치로서 도와 달라고 부탁하면 무슨말을
하는지 이해조차 못하고 자질을 갖춘 후보자들은 대개 자신들이 자격이 없다고 사양한다. 리더쉅코치라는 용어를 피하고 리더쉅을
발휘하는 특정분야를 평가해 달라고 부탁하라. 기본적인 그들의 생각을 물어보는 것이다. 자기 의견을 말하기 싫어하는 사람이 어디
있겠는가? 당신이 현명한 선택을 한다면 그의 의견과 조언은 매우 가치가 있을 것이다.

적합한 리더쉅 코치를 찾으면서 또 한편으로 주변에 다른 리더의 코치가 되어 주는 것도 좋다. 가르치는 입장에서 아니라 같이 배우는 입장에서 나누면 된다.

코치를 두어라. 그러면 당신은 멈추지 않고 성장할 것이다.
코치가 되어라 그러면 주변의 다른 사람들이 성장하는 것을 보장할 수 있다.

5. 인격 (인격이 리더의 유산을 결정한다)

옳은 일이 비록 힘들지라도 그 일을 하기로 선택하라. 큰 성공을 거둘수록 정직을 지키는 일은 더 힘들어진다. 리더로서 초기에 작은 일에 타협을 하면 나중에 더 큰 사역을 할 때 타협하기가 더 쉬워진다.

자신을 속이지 마라. 작은 일이라도 잘못을 하고도 그 자리에 남는다면, 다른 리더들은 큰 잘못을 하고도 계속 성공하리라고 생각하게 된다. 그러나 역사는 진실을 벗어나서는 성공도 거둘 수 없음을 말해준다.


격은 항상 다른 사람들에게 드러난다는 점을 명심하라. 당신은 인격은 당신은 반응과 태도와 우선순위에 영향을 미친다. 마찬가지로
당신의 인격은 당신의 리더쉅을 보고 따르기로 선택한 사람들의 경험에도 영향을 미치며, 누가 당신의 편에 끝까지 남게 될지를
결정한다.

1)인격을 갖춘 리더

인격 수양에 힘쓰는 리더는, 많은
사람들이 평생에 한 번 올까 말까한 기회라고 생각하는 일에 대해 종종 '아니오'라고 말한다. 단호히 '아니오'라고 말하는 태도가
바로 인격이 구비된 리더와 그렇지 않은 다수의 리더들 사이의 차이이다.

따를 만한 가치가 있는 리더는 이중적인 삶을 살지 않는다.

우리 곁에는 수년에 걸쳐 이루어낸 현재의 위치에 상처를 줄 수있는 한번의 결정, 말 한마디, 행동하나가 항상 기다리고 있음을 명심하라.

2) 누구를 따를 것인가?

인격은 위기 상황에서 만들어지는 것이 아니라 단지 드러나는 것이다.


공은 위험 수당을 높인다. 그래서 많은 리더들이 첫 번째 다가오는 위기의 순간에 고상한 인격을 유지하는 것을 포기한다. 바로
그때가 보통 사람들보다 뛰어남을 증명하고 진정한 리더쉅을 발휘할 수 있는 기회인데, 많은 리더들은 성공의 보상과 진정한 성공의
차이를 구분하지 못하는 평범한 무리 속에 파묻히고 만다.

3) 따를 만한 가치가 있는 리더

정직한 자의 성실은 자기를 인도하거니와 사특한 자으 패역은 자기를 망케 하느니라 [잠11:3]


음 세대의 리더로서 미래의 최종적 성공을 위해 지금 준비할 수 있는 모든 것을 해야 하는 것이 당신의 의무이다. 당신의 재능이
당신에게 성공의 문을 열어 줄것이다. 그 문이 열리면 당신의 인격이, 당신이 무엇을 해야 하는지를 결정할 것이다.


를 만한 가치가 있는 리더들은 도덕.윤리적으로 자신들을 타락시킬 수 있는 상황이나 기회가 어떻게 대처할 것인지 미리 결정한다.
리더쉅의 외적 세계에서 불확실성은 피할수 없는 것이지만, 다음 세대의 리더는 자신의 인격을 지키는 문제에 대해서는 어떤 불확실성도
갖지 않는다.
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